Coach Buddy, en applikation för människors hälsa
Webbsystem för internationellt telekombolag
Skräddarsydd digital upplevelseplattform gav snabba resultat
Applikation effektiviserar fastighetsbranschen
Kundfokuserad plattform för uthyrningstjänster
Automatiserad rekryteringstjänst i världsklass
Nytt intranät för 1000 medarbetare
Första till tredje linjen IT-support
Modern grafisk profil och kommunikation
BizTalk-plattform med BRIDGE-lösning
Ny mobil bank- och försäkringsplattform
Migration av tre legacy applikationer
GUI och automation för SQL-motor
1. Identifiera
Vi hjälper er att identifiera ett problem som ni behöver lösa för er tjänst eller företag.
2. Undersök
Vi hjälper er i en eller flera undersökande workshop att förstå grunden av ert problem och vad ni vill uppnå.
3. Definiera
Vi hjälper er med hur modern teknik kan stödja era affärsmål och estimerar vad det skulle innebära för er i en genomförandefas.
4. Acceptera
Vi enas om en plan för att lösa ert problem. Leveranssätt, tidsplan, budgetram, arkitektur, icke-funktionella krav och kravspecifikation som antalet användare, SLA med mera.
Kravställ
Löpande för vi dialog med er produktägare för djupare förstå problemet och de val och prioriteringar ni behöver göra
Leverera
Varje sprint avslutas med en ”sprint review” där ni får både se och testa utvecklad funktionalitet för att avgöra om leveransen håller uppfyllda kriterier. Den löpande leveransen gör att vi minimerar att vi bygger fel lösningar och möjliggör att missförstånd fångas upp i tid
Utveckla
Vi utvecklar enligt prioriteringen i backlog, oftast i 2-veckors-sprintar. Produktägare/processägare står för prioriteringen
Backlog
Löpande bryter vi ner era övergripande krav och skapar user stories och estimat för de detaljerade kraven ni har och planerar in dem i två-veckors-sprintar
Kravställ
Löpande för vi dialog med er produktägare för djupare förstå problemet och de val och prioriteringar ni behöver göra
Leverera
Varje sprint avslutas med en ”sprint review” där ni får både se och testa utvecklad funktionalitet för att avgöra om leveransen håller uppfyllda kriterier. Den löpande leveransen gör att vi minimerar att vi bygger fel lösningar och möjliggör att missförstånd fångas upp i tid
Utveckla
Vi utvecklar enligt prioriteringen i backlog, oftast i 2-veckors-sprintar. Produktägare/processägare står för prioriteringen
Backlog
Löpande bryter vi ner era övergripande krav och skapar user stories och estimat för de detaljerade kraven ni har och planerar in dem i två-veckors-sprintar
Vi behövde en stabil partner som kunde förse oss med omedelbara och kostnadseffektiva IT-supporttjänster över hela världen. Samtidigt ville vi att vår nya partner skulle ha möjligheten att stödja våra nya digitala affärsinitiativ med en bred kompetens, framförallt inom området av Microsoft-teknik och dess förmåga för snabba och flexibla åtgärder. Med Euvic har vi hittat den partner vi behöver för att lyckas.
Peter Pietka
Tidigare CEO på Ardent
Vi behövde en partner som kunde stötta oss på vår digitaliseringsresa, från en gammal on-prem-miljö i Danmark till en hypermodern plattform i molnet som var bättre anpassad för vårt arbete med att digitalisera processerna för att köra bussar och tåg. Resultatet var som förväntat och efter migrationen till AWS tillsammans med Euvic skapade vi en hel del nya tjänster som skulle ha varit omöjligt på så kort tid på den gamla plattformen.
Fredrik Ölund
Business Development och Digitalization Manager på Arriva
Samarbetet med Euvic har fungerat utmärkt. Euvic har fungerat såväl som bollplank för idéer som utförare. Med en tät dialog och med löpande och avstämningar har vi fått ett intranät som fyller många funktioner och fungerar såväl som kommunikationskanal som "self service"-hub och kulturbyggare för bolagets nästan 1000 medarbetare. Euvic är en samarbetspartner som är väldigt lyhörd i dialogen med mig som kund och jag känner stort förtroende för människorna och dess kompetens.
